Die Experten der FIORIOLLI CONSULT verfügen über ein fundiertes, praxisbezogenes Knowhow und umfangreiche Projekt– und Linienerfahrungen.

Die Einbindung in ein Netzwerk aus assoziierten Beratern und Dienstleistern ermöglicht es uns, je nach Ihren individuellen Bedürfnissen,  - aus eigenen Reihen und aus unserem Netzwerk - flexibel und problemorientiert Spezialisten für die verschiedensten Aufgaben in Ihrem Unternehmen zeitnah bereit zu stellen.

Das Team der Fioriolli Consult unterstützt Sie bei Projekten und Maßnahmen zur Hebung von Synergiepotenzialen und Kostensenkungen und bei Aufbau, Optimierung, Integration und Reorganisation von Prozessen, Strukturen, Daten und Teams.

Je nach Funktionsbereich und Unternehmensgröße liegen unsere Einsatzschwerpunkte in:

 EINKAUF und MATERIALWIRTSCHAFT: Verringerung der Lieferantenzahl; Optimierung des Lieferantenmanagements; Straffung der Prozesse; Einführung von e-Bestellungen und e-Katalogen; Senkung von Materialkosten, Lagerbeständen und Personal; Einkaufsoptimierung; Unterstützung bei global sourcing Aktivitäten.

 CONTROLLING und FINANZEN: Verbesserung von Liquidität und Working-Capital; Schaffung von Transparenz; Senkung von Fixkosten; Optimierung der Firmenstrukturen und Abläufe; Aufbau eines funktionierenden integrierten Controllings; Aufbau von Deckungsbeitragsrechnung und Spartenkostenrechnung.

 VERTRIEB und SERVICE: Optimierung der Vertriebsplanung zur Steuerung von Produktion und Liquidität; Aufbau einer schnelleren und effizienteren Kunden-Auftragsabwicklung; Optimierung der Preisfindung und Kundensteuerung.

 PRODUKTION und LOGISTIK: Reduzierung der Durchlaufzeiten; Senkung der Leerzeiten und Produktionsbestände; Verbesserung der Warenflüsse im Unternehmen, zu Dienstleistern und zu Kunden; Outsourcing von indirekten Leistungen sowie Lager, Versand und Transport; Lösung von Schnittstellenproblemen.